Effizienz im Kerngeschäft
Automatisierte Verwaltungs-, Vertriebs- und Serviceprozesse schaffen Spielraum für den Umbau.
Strukturwandel als Ausgangslage
Ob Automobilzulieferer, Energieregion oder klassischer Maschinenbau: Wenn etablierte Wertschöpfungsketten sich verschieben, müssen Unternehmen in kurzer Zeit neue Fähigkeiten aufbauen. Die Belegschaft ist erfahren, die Prozesse eingespielt — aber auf ein Geschäft ausgerichtet, das sich verändert.
Transformation heißt in dieser Lage nicht, alles neu zu erfinden. Sie heißt, vorhandenes Wissen, vorhandene Daten und vorhandene Kundenbeziehungen so einzusetzen, dass daraus tragfähige neue Angebote und effizientere Abläufe entstehen.
Welche Rolle KI in der Transformation spielt
KI wirkt an drei Stellen: Sie senkt den Aufwand in bestehenden Prozessen, sie erschließt das Erfahrungswissen der Mitarbeitenden für alle, und sie ermöglicht neue, datenbasierte Angebote gegenüber Kunden.
Wissen sichern
Erfahrungswissen aus Fertigung und Service wird durch KI-Assistenten dokumentiert und zugänglich — auch bei Generationswechsel.
Neue Angebote
Datenbasierte Services rund um bestehende Produkte: Zustandsüberwachung, Beratung, Plattformangebote.
Entscheidungen stützen
Szenarien, Prognosen und Kennzahlen aus vorhandenen Daten statt Bauchentscheidungen unter Druck.
Vorgehen: Standort bestimmen, Prioritäten setzen
Wir beginnen mit der Standortbestimmung: Welche Geschäftsprozesse tragen heute, welche stehen unter Druck, welche Daten und Kompetenzen sind vorhanden? Die Use Case Discovery und der AI-Readiness-Check liefern das Bild; das Sellium TCO-Modell macht die Optionen vergleichbar.
Daraus entsteht eine Roadmap, die Quick Wins mit strukturellen Maßnahmen verbindet — und die realistisch zu Personal, Budget und Zeit des Unternehmens passt.
- Standortbestimmung mit Geschäftsführung und Fachbereichen
- Priorisierung der Use Cases nach Wirkung auf das neue Geschäftsmodell
- Roadmap in Stufen (1–3, 4–6, 6–12 Monate) mit Verantwortlichen
- KI-Richtlinie und Governance von Anfang an
Menschen mitnehmen, Kompetenzen aufbauen
Transformation scheitert selten an Technik, häufig an Akzeptanz. Deshalb startet jedes Projekt mit Enablement: Mitarbeitende aus allen Bereichen verstehen, was KI kann, was sie nicht kann und wie sie ihre eigene Arbeit verändert. Als AZAV-zertifizierter Bildungsträger können wir Schulungen so gestalten, dass sie förderfähig sind und zugleich die KI-Kompetenzpflicht nach Art. 4 EU AI Act erfüllen.
Förderung nutzen
Für Regionen im Strukturwandel und für KMU allgemein bestehen Förderprogramme auf Bundes-, Landes- und EU-Ebene — für Beratung, Qualifizierung und Investitionen in Digitalisierung. Wir prüfen mit dir, welche Programme zu deinem Vorhaben passen, und richten Projektstruktur und Dokumentation so aus, dass Anträge tragfähig sind. Konkrete Programme und Fördersätze: Fördermöglichkeiten.