Strategie & Roadmap
KI-Strategie auf TCO-Basis, Priorisierung der Use Cases, Fortschreibung der Roadmap.
Was ein Chief AI Officer verantwortet
Der CAIO verbindet Geschäftsführung, Fachbereiche und IT. Er oder sie legt fest, wo KI eingesetzt wird und wo nicht, wählt Anbieter und Modelle aus, verantwortet die KI-Richtlinie und steuert die Umsetzung der priorisierten Use Cases. Kurz: eine Person, bei der die Fäden zusammenlaufen.
Eine solche Rolle in Vollzeit zu besetzen ist für viele Unternehmen weder nötig noch realistisch. Als Service erhältst du dieselbe Verantwortung in dem Umfang, den dein Unternehmen tatsächlich braucht.
Was im Service enthalten ist
Der Zuschnitt wird gemeinsam festgelegt. Typische Bestandteile:
Governance & Richtlinie
KI-Richtlinie, Rollen und Freigabeprozesse, Einordnung nach EU AI Act, Abstimmung mit Datenschutz und IT-Sicherheit.
Anbieter & Architektur
Auswahl und Bewertung von Modellen, Tools und Dienstleistern; Architekturentscheidungen.
Umsetzungssteuerung
Steuerung interner und externer Teams, Meilensteine, Kennzahlen, Berichterstattung an die Geschäftsführung.
Kompetenzaufbau
Schulungsplanung, Befähigung von Multiplikatoren, Erfüllung der KI-Kompetenzpflicht.
Marktbeobachtung
Bewertung neuer Modelle, Preise und Regulierung — übersetzt in Entscheidungen für dein Unternehmen.
Modelle der Zusammenarbeit
Der Service ist als feste Kapazität pro Monat angelegt — typischerweise ein bis mehrere Tage — mit definierten Terminen im Unternehmen und Erreichbarkeit dazwischen. Zu Beginn steht eine intensivere Phase für Standortbestimmung und Strategie, danach ein Regelbetrieb aus Steuerung, Reviews und Berichterstattung.
- Interim: Aufbau der KI-Organisation, bis eine interne Person übernimmt
- Begleitend: dauerhafte Teilzeit-Rolle neben der bestehenden Führung
- Projektbezogen: Verantwortung für ein definiertes Transformationsvorhaben
Warum als Service
Du bekommst Erfahrung aus vielen KI-Projekten statt einer Lernkurve auf eigene Kosten, Unabhängigkeit von Anbietern und eine klare Verantwortlichkeit gegenüber der Geschäftsführung — bei planbaren Kosten und ohne langfristige Personalbindung. Und wenn die Rolle intern besetzt werden soll, übergeben wir strukturiert.
Was der CAIO nicht ist
Kein Ersatz für die Geschäftsführung: Entscheidungen über Geschäftsmodell und Investitionen bleiben bei dir. Kein Entwicklungsteam: Umsetzung erfolgt durch interne Teams, Sellium-Teams oder Partner unter Steuerung des CAIO. Kein Rechtsberater: Bei rechtlichen Fragen arbeiten wir mit deinen Kanzleien zusammen.